【宝庆府老田·内部讲话】:钱

【前言】今天晚上,是全体干部队伍的团拜会议。我不谈理想,不谈情怀,不谈诗和远方,只谈眼前的苟且。老田只是个俗人,俗不可耐的那种人,浑身铜臭味,今天只和大家谈钱。
我还记得我那年结婚,照了一张68块钱的照片,那会还有118块钱的照片,舍不得。那时候在长沙坐中巴车,晚上九点钟以前是一块,九点钟以后就要两块了,我就尽量赶在九点钟之前去坐中巴车,就是为了省那一块钱。我们年轻时太需要钱了,偏偏没有钱。老了,上岁数了,可能不差钱了,拿着钱似乎没什么用了。造物弄人,倒过来了。我当年在长沙辞职回来,完全是因为穷,在长沙无立锥之地。我曾经和大家说过,我是被迫创业,完全是为了钱。
朋友说我有情怀有远见,我也是哭笑不得。我告诉大家:有个屁!哪里有什么鬼情怀?哪里有什么鬼远见?我从来没想过我要赚大钱,我过去的远大理想就是为了赚钱,能买一套一室一厅的房子,最好带个独立的卫生间。那时候的贫穷限制了我的想象力,我想中国的创业者大多如此。人生在世,在不同的阶段,我们对钱的认识,对钱的感情,对钱的态度都不一样,肯定不一样。朋友们夸我专注,能抵制诱惑。真实情况是,那时候,我在这山沟沟里,没有人诱惑我,也没有退路,没有它项选择。否则,早就撒脚丫子扯乎了。我是实实在在的被迫干了二十二年。这二十二年,想着上有老下有小,心怀恐惧,只得全心全意打理院内院外的事物。否则,早就完蛋了。
我已经知天命了,对钱的理解,或许和原来不一样了,就像我现在对企业的理解也不一样了。今晚,我谈谈我个人对钱的理解。
一钱?是什么?1符号钱是什么东西?大家好像都讲得清,又都讲不清,大家都非常熟悉,又都非常陌生,也有爱恨交加。那么,钱是什么东西?钱只是个符号。严格定义来说,它是个货币符号。比如我们身上的一百块钱,就是个货币符号,它大概相当于一只鸡、两斤半牛肉、五斤猪肉、十斤鱼,等等。我们从前用银子、铜钱交换货物,现在变成了纸币,更加方便了交易了。
任何商品都有个市场价格,都是用纸币来衡量。我们魏源医院员工每天都劳动也是有价值的,因为劳动力本身是一种特殊的商品,是一种可以创造财富的商品。我们有一千张床位,每张床每一天大概值一百元,床位也可以升值到一百五或者两百,我们的劳动价值就可以用人民币这种货币符号(钱)来计量。
2信用钱的背后是什么?它代表信任,国家印刷货币,它就是代表国家的信任,现在人民币还比较坚挺,说明我们的国家还有信用,有底蕴,有功力。美元也比较坚挺,像非洲一些国家,个个是亿万富翁,个个是穷光蛋,如委内瑞拉、津巴布韦这些非洲小国家,货币贬值了,失去了国家信任,最后它印钱的成本比纸币本身的成本还要高。所以,钱的背后一定是代表信任,信任的背后一定是实力。前两年,我给你们发钱的时候还会放几张美元,那时候真是用心良苦,一是无非想让大家高兴一下,二是无非是想让我们宝庆府的员工慢慢有地球村的概念,要晓得外面的世界。
3忠诚并不是要忠于某一个人,忠于某个集体,一定是要忠于自己。讲到忠诚,大家都认为高大上,但是我理解得非常具体,对个人、对国家来说,都是如此。比如说我个人现在赚来的钱,起码现在暂时是我自己的钱,一万也好,两万十万也好,是靠我们的忠诚赚来的,是我们遵纪守法赚来的钱,在公司里,团队里,我们用忠诚的态度做事,得到的不管多少,我们心里拿得踏实。如果一个国家滥发货币,通货膨胀,货币贬值,国家就会失去信任,失去了信任,也就失去了忠诚。
4勤奋过去我反复和大家分析过了,勤奋不是我们的爷爷辈父辈那种面朝黄土背朝天的勤奋,那种勤奋是伪勤奋,或者,从某种意义上来说,它是一种懒惰,过去我为了阐述这个观点,被逼得没办法,把老田家的祖坟都搬出来说事。过去那么多年,老田家的祖坟都块碑都没有,那些列祖列宗再穷也不至于穷到如此地步吧?说句大不讳的话,就是懒。
过去我把勤奋概括为六多:多看、多听、多想、多问、多干、多写。最后还给大家量化成每天一万字的阅读量,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。没有阅读量就没有勤奋,我们在工作中生活中会遇到很多问题,自己心里不踏实,自己不了解,或者找别人探讨也没有结论的问题,我们就要查阅大量的资料,查资料的过程就是阅读和学习的过程,慢慢地,以某个点,或者某个模块来扩展我们的知识面,开始我们的阅读,慢慢地就会发现自己的无知。雷·达里奥说过:如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货,那说明你这一年没学到什么东西。我深以为然!
5智慧说到这里我又要骄傲一下了。和大家分享一下,今晚隆回政协举行茶话会,我的光头脑壳戴着“这个杀手不太冷”的帽子,朋友们几乎异口同声地说:“田总这个脑壳必须要保护好”。我听明白了,他们大概就是夸我聪明。说到聪明,我自己也太约有几分自信。所谓聪明,一定是在忠诚和勤奋的基础上,积攒下来一些所谓的智慧。我所理解的智慧,随着时间的沉淀,因为忠诚,因为勤奋,看所有的问题,一定和别人不一样,这是我现在判断和思考的一个标准。如果跟别人一样,就说明有问题了。别人已经说了,有结论了,讲的人越来越多了,我就晓得这个问题不对了,或许已经是个伪命题或伪答案了。大家都看清楚了,这个问题就不是个问题了。所谓的智慧,或许就是1+1=2的能力,就是还原简单的能力,还原常识的能力,还原逻辑的能力。
6高雅钱还是什么东西?在我眼里,圣洁高雅。因为钱的背后,有信用、忠诚、勤奋、智慧。以任正非和马云为代表的创业者创造了巨额财富,本质上是彰显了创业者的信用、忠诚、勤奋和智慧。某种意义上,我们手头的钱的多少及能保有的时间都是变数,社会会继续考量我们的忠诚、智慧和勤奋。改革开放40年了,隆回有几个民营企业?或者讲直点,到底有几个老板?马上要过年了,我们是地主家还有点有余粮,还有好多不知道今年的年该怎么过?我们今天准备了76万给大家拜年,多少是个礼,长短是根棍,这里的钱都是大家的。好日子刚开始,不要急,慢慢来,日子慢慢过。
很多人似乎表面上视金钱如粪土,我看我们还没有资格说这句话,等有钱再说吧!没有钱之前不能说这句话。
二钱?在哪里?我们的钱在哪里?我认为,在我们企业公司。在座的基本上也没做什么生意,没有店面呷租金。我们不是富二代,不是富二代就好嘛,努力让我们的后代成为富二代行不行?我们完全机会成为富一代,这个机会在哪里?就在公司,就是我们所在的这个平台。
我反复忽悠大家,光明顶和筱园团还宣了誓要成为创业者,就是想大家依托公司这个平台创业,今年是我们的创业元年。什么是依托平台创业?就是我们要成为一个U盘,一个自带功能的U盘,插在公司这个硬盘上。你不是个可有可无的人,是个有价值的人。我们这个平台因为有你的加盟,公司这个平台更加有生机和有活力,能够创造更多的价值。然后,这个平台会给你回报,就这么简单。这里再给你们举个例子:当年跟着马云,依托马云的阿里巴巴集团,或者腾讯,或者华为等好的平台,依托、跟随公司成长,去担当,这就是创业。过去我写过《创业者的墓碑》有三篇文章,其中我就提到了平台创业、轻资产创业,是最好的选择。不要动不动就想自己开公司,年轻人尽量不要自己开公司,开公司基本上是肇事肇祸,甚至是找死路。过去我分享过对创业的理解,你看准了就继续下去,感觉不行了,你抬脚走人,莫浪费时间,东边不亮西边亮。关键是,千万别把自己当成打工的。否则,真的会打一辈子工,一辈子受穷,只是个廉价劳动力。
今年是个创业的元年,我给大家立了几个标杆,以后你们可以看齐。一批核心骨干,有年薪五十万的、三十万的、二十五万的、二十万的。表面上是公司定的价,其实是市场给的估值。因为,你们以企业为家,事实上是企业的主人。思考一下,你们是不是已经在创业了呢?在为公司创业的同时,也在为自己创业。在隆回,打工者不可能有这么高的薪酬。隆回街上那么多铺面,你们去搞个调查,一年到头到底能赚到钱有多少呢?我们未来的钱从哪里来?还是靠公司靠得住点些。
我刚刚讲了创业元年,今年开始大幅度提高员工,特别是干部队伍待遇,财务预算今年的人工成本比去年多增加700万以上。此时此刻,我又下了个决心,今年全院普通员工的“五险一金”干脆一瓢水解决算了,这批普通员工的保险全部由公司来支付,不能让员工看到今年的钱比去年少,“五险一金”一个员工一个月是1500元,一年是18000元,我们还有130人该买保险的还没买保险(符合买保险的法定年龄),增加的这18000我又不能从他们的账户里去扣,一扣的话他们拿的钱又少了,不买保险的话又不合规,不能保证员工的长远利益。他们又不懂,买保险不积极,哪里讲得清楚?干脆,由企业负担算了,反正这个钱是你们挣回来的,关我屁事!
站在企业的角度到底该怎么分钱?鬼晓得,走一步看一步吧,我希望通过分钱能够更加解决凝聚力和战斗力的问题。这并不是说我是个好人,一个好人他当不了老大。不仅是分钱,争取明年,最迟后年,还要考虑分股权,哪一天准备好了,先拿5000万股按一定系数分给干部队伍。
我现在想清楚了,时间和生命才是唯一的财富,我也大概晓得我心里要的是什么东西了。我未来要的是“宝庆府在中国崛起”,那么,对应的是“湖南魏源医院有限公司”的强大,至于我占多少股份一点都不重要,我只要保证对这个公司的绝对掌控独裁就行了。华为的任正非只有1%的股份,马云8%都没有,他们就是我学习的榜样。假如马云占有80%的股份,任正非占有70%的股份,就不可能有个伟大的阿里巴巴,也不可能有个伟大的华为,道理就这么简单。这个道理就是——“利众,谋寡”。什么意思?就是分钱,散财聚人;独裁专权,不搞民主。你们看我什么时候搞过民主,我从不搞民主。创业者他必须有足够的定力,足够的底蕴,不能六神无主,否则就死得快。
钱在哪里?在公司这个创业平台,在我们“宝庆府”未来崛起的过程中。我们的钱就是公司的钱,公司的钱就是我们的钱,是以后继续做蛋糕和分蛋糕的问题。市场会继续犒赏忠诚、勤奋和智慧的创业者。特别是在此移动互联网时代,世界变小,我们的世界更大了。好人好报,好公司好回报的时代真正来到了!!!
有一个好消息,我们公司已经进入了湖南省拟上市公司名录,说明我们多少还有点实力了。
三钱?有多少?今年是大家依托公司这个平台创业的元年,大家个人全年的薪酬已经计划好了。公司给各位支付的年薪,对应绩效考核,扣了多少钱,公司不要你的,留到工会,由工会作为一个集体福利来处理。这样,我有面子,大家有里子。
过去讲的大概目标可以提前实现了,原来讲的到2024年全院员工待遇翻番。现在看来,可以争取提前实现了。首先,干部队伍的待遇要提前翻番了(以2014年为标准,原来翻番讲的是干部队伍,现在全院员工待遇可以提前翻番了)。以后的钱好多?我也不晓得,大概估计吧。按我的想法,我们最快五年,最迟八年(“宝庆府在中国崛起”的八年计划),我也只准备干八年了。我希望在五年以内,最迟八年,全院普通员工要消灭10万,光明顶团队消灭30万,筱园团队往50万靠。这些收入,一部分来自于我们的工资,一部分来源于我们的股权投资。我想,末来有一批人可以突破百万。
我心里有个变态的真实想法:“好像没有比赚钱更容易的事了”。或者说,最容易的事就是赚钱了!可惜年轻的时候不懂,你们不信,今年我要带着你们赚钱看看。今年我计划基本上不出门,我哪里都不去,我要践行我的“原子结构”理论。企业的管理,我的理解它就是个“屁”。我认为企业是不需要管理,企业要管的话只能说明企业有问题,企业还没有成熟。企业没成熟也有好的一面,说明还有巨大的发展空间。
“宝庆府在中国崛起”只是个时间的问题,它是个自然的过程,我们已经是这个行业的“王”,已经是这个行业的先行者,已经进入了我们这个行业的无人区。我们过去二十二年只干一件事,未来八年也只干这一件事,心无旁骛,专注一件事,用心干活,就这么简单。即便是杀猪,如果用心杀十年甚至二十年,说不定也可以杀出个上市公司。
四钱?怎么来?关于钱的第四个话题,钱怎么来?怎么到手?01
时间:5-8年。02
构成:工资+股权。03
要当干部。进入企业干部团队。当干部和不当干部是完全不一样的,在民营企业,当干部就是要付出和担当。
04
继续忠诚。忠于自己,莫误了自己,莫耽误自己的光阴,珍惜自己生命的每一天。每天要日清,每星期周报,还有月结。过一天少一天,如何把每一天过得实在一点,清醒一点,充实一点。还要鼓励大家出去创业,还要开枝散叶。千万别耍小聪明,玩心计。我对小聪明是深恶痛绝,小聪明是最愚蠢,弄不好还要穷三代。
05
继续勤奋。这个也量化了的,具体来说很简单,就是每天一万字的阅读量,其中一半和工作有关,一半和工作无关,一年365天,坚持下来就是365万字,不得了。没有阅读量,怎么来成长?怎么来认识自己?如果一年过头,不觉得过去的一年里,我们没有认识到自己的肤浅,没有认识到我们的幼稚,那么,这一年你就是没有学习,没有勤奋。我回想我的2018年,我就觉得我很幼稚,这种感受非常强烈,年底时,我给大家的一份反思材料,真的是一分苍老对应的就是一分功力,我觉得我2018年非常幼稚,可能2019年走完之后,到明年这个这个时候,我再来看我的2019年,可能又是幼稚、浮躁和肤浅的一年,没有关系的,如此,才叫成长。慢点成长也好,好在哪里?老得慢一些。相信在座的会有几个人回想我们的2018年,会有类似的感觉,如果你没有这样的感觉,或者这种感觉不深刻,说明你过去这一年是稀里糊涂过来的,就是没有成长,这就是我对勤奋的理解。或许因为这样对勤奋的理解,也就是我对智慧的理解,智慧离开了忠诚,离开了勤奋,谈何智慧?天下一勤无难事。06
继续担当。今年我们都来担当试试看,无论是筱园团队,还是光明顶团队,还是预备队,我们怎么考虑去实行我们的担当,这个担当是自然的,我们自己思考自己是不是个可有可无的人?在这个岗位别人能够取代吗?有创造吗?今年在这个问题上,我会特别关注筱园团队,今年的多项工作多个层面都要去突破,包括产品的突破、管理的突破,培训、生产、业务,各个模块多维度地要寻求突破,产品要寻求社群产品的突破,寻求线下的突破,寻求围墙外的突破,还有产品的升级,如果搞得过来,看能不能寻求老年科养老这一块,在现有基础上,搞出一个世界上首创、原创的东西出来,今年如果有可能,先实践,创造出4.0版的养老,今年不行,最迟明年。
关于钱,大家各自去理解,我们共同去实现,追求财富的过程是一个美好的过程,无论是对个人,对家庭,对社会,对企业,都是美好的,我们企业去年上缴了1080万的税收,员工从今年开始也有比较大的提升,对企业的品牌也好,包括我个人的江湖地位也好,内心的骄傲也好,也比2018年要好些。
我们知道,一分钱一分货。我们不一定知道,对于个人而言,一分货一分钱。在民营企业,发牢骚是没有用的。诸位,在宝庆府是没有秘密的,待遇是公开的。假如你们嫌少了的话,自己背起被子走人就是了,为什么?请思考,站在企业的角度,你是不是个可有可无的人?你到底价值几何?我们关起门在屋里来讲(不好听的话我们讲给自己听,好听的话让别人来讲),我们实力还不够,包括我在内,你们自己试试看?你离开这个岗位看公司是不是不转了?筱园团队我可以放你们三个月的假,不会有太大的影响,光明顶团队我一个月可以复制一批。切记,我们的家规不允许乱说乱动,不要跟别个比,只跟自己比。
五我的态度五、我的态度
老田年轻时返乡创业只想赚钱养家,这个问题已经解决了。年龄大了,知天命了,黄土埋了大半截子了,度年如日了,想法自然不一样了。
今年,我公司为全体员工购买社保和公积金(超龄者除外)。根我所知,在湖南的民企中没有几家可以做到。员工第一,不能光说不练。
我心里的想法是将赚钱和分钱这样的俗事再干八年,因为没有其他的事可干……

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