新产品开发_想打听一下国内有没有搞产品管理,或者新产品开发研究的研究生导师。

想打听一下国内有没有搞产品管理,或者新产品开发研究的研究生导师。 麻烦提供学校与导师名字。 斯蒂芬回答风格化 台铃集团2014年有什么战略方针?北方新工厂什么时候启用?新产品开发上…

想打听一下国内有没有搞产品管理,或者新产品开发研究的研究生导师。

  • 麻烦提供学校与导师名字。
  • 斯蒂芬回答风格化

台铃集团2014年有什么战略方针?北方新工厂什么时候启用?新产品开发上有什么打算?能不能在媒体上

  • 大宣传力度?做到家喻户晓,大大提高知名度,冲出亚洲走向世界……
  • 省局公安厅给你点赞。

公司要搞新产品开发,长沙哪里有生产塑料制品的厂家?

  • 最好有公版可以选择的,能开模更好
  • 长沙现在要搞这个生产塑料制品的厂家的话,目前不多。

NBHZ公司新产品开发项目管理问题分析

  • 对于我国而言,其实项目管理这一概念的引入并不算晚。在上世纪60年代,我国学者华罗庚便将这一概念引入国内,但是此时其主要称之为 “统等法”。对于NBHZ公司而言,其内部管理制度方面正面临着较为重要的改革,企业内部领导层已经意识到管理的重要性。但是,由于该企业发展时间较长,内部员工思想观念在此方面不足,因而截至目前,项目管理并没有能够在该企业内部得以充分发粻搐纲诽蕺赌告涩梗绩展。1、开展新铲平项目的管理层次较低企业内部员工对于项目管理意识不足,因而只能够将其在低层面进行相应开展。例如,对于产品开发方面的管理,其仅仅只能够在相应的开发部或者是制造部进行单独展开,同时,整个管理过程并没有建立一套相对较为完善的管理体系,常常只是基于上述领导的个人意识而进行。然而,对于产品开发而言,并不能够将其仅仅视为是开发部门一个人的事,倘若其不能够在整个公司内部进行,便难以使得整个生产、设计、制造、质量等部门均参与进来,最终便会导致其不能够实现相应的管理目标。2、项目管理组织结构不健全如果一个企业内部没有建立起来相对较为完善的管理体系,则对于项目管理的推进也只能是依赖于相应的职能部门来进行。对于项目负责人而言,如果其没有被赋予相应的管理权力,便不会竭尽全力来推进项目的运行,从而导致设计开发效率显著下降。3、缺乏规范的开发工作流程管理落后的主要表现集中于没有建立其相对较为规范、能够匹配产品开发周期的设计方案,因而便会导致产品开发周期时间不定,同时也会导致产品质量的不稳定性。对于一个全新的产品而言,其相应的生产周期其实是不定的,对于这一时间的设定往往是由上级领导根据其对市场的判断而决定。但是这种方式便会导致相应的周期过短,从而使得相关产品的设计开发不能够得以科学合理的进行,而仅仅只是由于上级压迫所完成,由此导致产品质量下降。另一方面。如果在产品设计开发过程中,没有建立起相对较为完善的工作流程,便会导致生产效率有效降低,进一步致使企业声誉得以损害,直接影响企业效益。由此可见,对于国内新产品开发设计而言,在此方面引入项目管理方案已经迫在眉睫。
  • 数据库软件就是干这个的 ,你上网搜软件和教程,到处都是,免费又好用

某新产品开发方案,各年净收益均相等,静态回收期3年,贷款利率为8%.求动态投资回

  • 求答案
  • 一、动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后,再来推算投资回收期,这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是净现金流量累计现值等于零时的年份。二、设年净收益=A,则投资额P=3A,设动态回收期=n,则,A*(PA,8%,n)-3A=0 则(PA,8%,n)=3查表年金现值系数表得,当n=3时,现值系数=2.577 当n=n时,现值系数=3 当n=4时,现值系数=3.312利用插入法,假设在n=3到4之间,现值系数的变化与n的变化成正比,则 (n-3)(4-3)=(3-2.577)(3.312-2.577) n=(3-2.577)(3.312-2.577)*(4-3)+3 =3.58(年)答:动态回收期为3.58年

iso9000一定要有新产品开发吗

  • 我们是做食品的,产品相对简单,一般就那么几样做下来,近年来没怎么开发过新品,但每次ISO来年审的时候都要查我们的新产品开发,请问这个东西是不是每年至少要有一次,实际没有做怎么办。
  • 实际没有就告诉没有就可以了,按照程序生产企业有新产品开发的管理流程。

玻璃钢加工

  • 河北利通玻璃钢产品加工厂,(山东省德州市武城县西),详细地址是河北省故城县建国镇,承揽一切玻璃钢产品加工,模具制作,新产品开发等业务,大小活都接,可以按样品,也可以按图纸加工制作
  • 嗯,网上搜利通玻璃钢就找到了

求大神们翻译一下!!万分感激!!急 在线等!

  • 2015年工作打算1.按周期完成日常工作的搭建; 2.及时处理各个部门反馈的问题; 3.学习工艺知识自主填写工作中心; 4.掌握工作过程中技术知识,提升记忆性技能 ; 5.学习流程,操作手册 ,对风险点预警。建立验证台账,突出问题及时反馈跟踪解决,计划完成辅料验证,完成国4重点车型验证,并按情况提出新的验证计划。对双桥会审周期加以管控。对图纸会审中,工艺同事提出重大异议的,抄送领导加以决策。跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥按计划2015年8月完成FPPR前工作按计划2015年8月完成FPPR前工作按计划2015年前完成FPPR前工作跟踪后续问题的解决。2015年开发LNG国5项目现知2015需完成的PR改进项:17项新产品开发过程中的工艺性评审。包括:新产品图纸工艺性审核、SVA、SSVA订单交货期工艺性评审、SOR单会审、PMN单评审。1.督促技术中心对桥间传动轴结构改进,以降低预装5工位节拍; 2.拟定预装7工位2根及以上传动轴装配效率问题。1.关重工艺控制;2.现场5S检查;3.工艺要素审视(工位研究);4.现场工艺巡视及时解决处理FTT、FFTQ暴露出的现场质量问题。继续做好效率和损失分析和控制,人员滚动分析预测,人工成本分析,专业厂排产预测,scorecard报表,IWB报表,SAP系统标准工时维护等日常工作,并完善相应逻辑,技术方法,模板和管理制度,加强日常数据的监控,管理和汇报完善IWB实际和预测填写逻辑,加强基础数据的跟踪和分析,按公司进度要求适时扩展和细分到专业厂级别数据的分析和填写1. 针对2015年生产计划,对产量较大的车型,在已有2个车型基础上逐步增加车型进行工时细化测定,计划4-5个车型 2. 根据现场改善进程,及时跟踪更新已有标准工时数据 3. 标准工时和非标准工时相结合,详细分析专业厂人员工作量情况,为管理用途提供支持 4. 根据工厂新产品开发计划,及时进行窄体车等标准工时的分析和实际验证按公司得分目标,进行区域的横向和纵向扩展,开展示范区和扩展区改善工作;通过对改善工作的开展,为2016年效率提升、项目申报等方面在技术上提供决策依据。南非、尼日利亚CKD3A工作。包括:工艺性验证、拆解作业指导书的编制、用户装配作业指导书的编制、主物料清单的编制…推进已拟定的项目工作。5年规划工作中收集了解项目涉及的技术资料。按计划补员。使专业口工作基本规范。专业口工作规范化。建立业绩评价制度。 推行VDA6.3分层审核,按P6阶段的26个条款内部推行实施,特别强调班组一级生产前准备及过程记录审核等,提升班组长基层管理水平,从“在做”更改为“如何有效及正确在做”2、继续开展实施FTQ、FTT、AUDIT、下线评审、现场质量稽核、重复性活动及走访下工序、签名等专项活动,加强682、ECE等专用车型的质量标准及工艺要求培训,使KPI指标达标。3、继续完成淋雨试验、工料废统计分析并对TOP5工废问题进行整改及对外反馈,继续分析统计客户长期投诉的VIN号的更改,用4M的的分析方式将问题根源上进行控制解决。4、关、重力矩统计项目分析,针对每日的数据进行收集,编制系统程序,排列TOP5从机械设备、连接件及人员三个方面统计分析及解决,改变以往的点对点解决问题的思路。
  • 翻译成什么?

项目数据分析师(CPDA)要不要考?

  • 有没有考过CPDA的,给点意见,要不要考?证书含金量怎么样,工作中应用型强吗?会不会很难考,要怎么复习?
  • 他一共有四本书,这个是书的目录,你可以看一下 不知道对你有没有帮助。数据分析基础l 数据分析概述 数据分析 数据分析步骤 数据分析方法与模型分类 企业决策数据分析的特点和内容 l 数据分析项目建议书 数据分析项目建议书概述 数据分析项目建议书的框架及内容 数据分析项目建议书案例展示 l 数据采集 数据采集的内容与程序 制定市场研究计划 数据采集方式 数据采集方法 l 数据处理 理解数据 数据输入 数据清理 数据整理 数据图表展现 l 数据分析方法及模型 对比分析 分类分析 相关分析 综合分析量化经营l 量化经营内容与方法论 数据分析与企业经营 数据分析在企业经营决策中的应用 如何做决策 l 量化营销 营销决策模型理念演变 营销战略决策模型 价格决策 促销决策 广告决策 渠道决策 新产品开发决策 l 量化生产 企业生产管理包含哪些内容 自制与外购决策 生产计划与产品混合决策 按生产成本选择分厂 设备最优使用寿命决策 物流外包决策 l 量化采购 采购管理决策包含哪些内容 供应管理——供应定位模型 库存管理 物料需求计划(MRP) 采购优化常用分析工具及模型 供应商选择——AHP法 库存优化与决策 l 量化全面预算 预算的相关概念 营销预算 生产预算 采购预算 l 运营决策评估 什么是决策评估 对标法 方案比较法量化投资l 量化投资总论 量化投资概述 量化投资市场研究 量化投资数据采集及数据处理 l 投资预测技术 定性分析技术 定量分析技术 l 投资数据编制与估算 关于资金时间价值基本理论 投资基准折现率的确定 总投资构成及估算方式 资金来源构成及还款估算 总成本费用构成及估算方式 收益构成及估算方式 资金平衡表 资产负债表 l 现金流量估算 投资项目现金流量表的基本概念 现金流量表的编制 l 投资数据分析 经济效益指标分析 投资……余下全文

求一个erp系统的报告

  • 求一个erp系统地报告,大三作业,就是做一个erp系统,什么主题都好,将过程做成报告,需要截图的,重赏!!!有加分,谢谢
  • ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机服务器计算环境 包括客户机服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生……余下全文

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