近日，英伦美家与和英咨询集团的合作引起了业界的广泛关注，特别是围绕“和英阿米巴”经营模式的实施。这一模式的启动大会在2015年11月14日至18日间隆重举行，现场不仅有来自全国各地的门店精英聚集，还有众多行业专家的参与。如此重要的时刻，你有没有想过，这种创新的经营方式对企业的进步有何深远影响呢？

英伦美家自2005年成立以来，短短十几年便迅速崛起，成为中国软装行业的佼佼者。如今，它在全国拥有近百家专卖店，凭借其独特的市场定位和不断升级的产品链，赢得了诸多行业荣誉，如“中国十大软装机构”和“品牌认知度最高的家纺品牌”。这些显然显示了英伦美家的强大实力和鲜明特色。然而，怎样在竞争激烈的市场中持续领先，成了董事长周先生面临的一大挑战。

在我个人经验中，有效的经营模式是企业持续成长的基石。周董事长参加了和英咨询的阿米巴经营体系构建班，开始觉悟到阿米巴模式的潜力。通过与知名导师田双良和姜涛的进修交流，他体会到了阿米巴经营的核心理念：让每位员工都成为经营者。这样的思考转变，不仅提升了团队的主动性，更有助于增强员工的责任感和归属感。

和英阿米巴模式的实施并非单靠学说，实则需要在操作中不断探索和改进。英伦美家在此次为期四天的项目辅导中，团队中每位成员都参与到实际案例的分析与解决方案的制定中。例如，田老师通过面对面辅导，帮助团队识别难题，明确管理架构，提升了各个门店的运营效率。这样的操作让我明白，为了实现企业的快速成长，我们需要善于发现难题和难题解决，而不仅仅是停留在表面。

近期在课上，我注意到一些常见的企业难题依然存在：如老板对所有事务过于关注，而团队缺乏独立思索和执行力；内部沟通不畅，往往导致方案不能快速落地。通过设置规范的阿米巴组织架构，英伦美家得以解决这些顽疾，明确各部门的责任与分工，从而为企业的长效进步奠定了基础。

我想表达的还有一点，阿米巴经营模式并不高冷，它更是一种平易近人的方式。根据我的观察，周董事长在项目辅助后，变得越来越自信，他开始认同这一模式不仅能解决眼前难题，还能为公司未来的长远进步提供新思路。尤其是在信息流的管理与优化方面，他感受到了前所未有的启发。

在此，我也想推荐即将举行的和英咨询第52、53期阿米巴经营体系构建班，课程时刻分别为12月3日至5日在广州，以及12月11日至13日在青岛。我认为，这一个非常值得参与的机会，可以让企业带走实际可用的管理模板，并展开特点化的分析与指导。

说到底，对于像英伦美家这样的企业而言，和英阿米巴无疑是正在开辟一条全新的成长道路。这不仅是一次技能的再提升，更是一场思考的革命。让我们共同期待，这种创新能为更多企业带来无限可能，你说呢？